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2o18年二四六天天好彩: 加强和统一信息管理 推进医院信息化建设

加强和统一信息管理推进医院信息化建设来源:时间:浏览量:1790次  为进一步加强和统一信息管理,不断推进医院信息化建设,院长林嘉滨于9月4日下午主持召开了信息中心全体干部和员工的座谈会。 院党委副书记、纪委书记田家政,门诊部主任兼信息中心主任杜元太参加会议并讲话。   会上,林嘉滨院长指出,信息管理工作已经成为继人、财、物管理之后最重要的管理内容。

准确、全面、及时和安全的信息,对于医院的建设和发展有着至关重要的作用。

医院决定将原来的统计室、图书馆和计算机室合并,组建医院的信息中心,主要目的就是为了加强和统一医院的信息管理,保证医院重要信息的安全、准确、及时和全面有效,保证临床医疗护理工作、保健工作、科研工作和各类质量监控工作的顺利进行,为医院的学科建设、人才培养、对外交流和科学管理提供可靠的信息保障,为最终实现数字化医院奠定更扎实的基础。   在谈到信息中心的工作定位、工作目标和工作任务时,林嘉滨院长提出了四点要求:  一、中心的工作定位和发展方向  信息中心是医院信息化建设的主力军,是为院领导和临床、行政处室等全院各部门提供信息支持的服务部门。

信息中心是知识含量很高的团队,要求分工明晰,团结奋进,要有归属感和自豪感。

中心的主要职责就是及时收集汇总院内外的各类信息,并科学整理归纳后为医院的建设和发展服务。 中心要紧跟信息科学的发展,及时装备和掌握必要的设备仪器和工具,满足医院工作和发展的需求。

统计室、图书馆和计算机室的工作重点和发展方向各有所侧重,但目的都是提供信息支撑。   二、中心的组织建设和功能完善  信息中心由三个不同的部门组成,原先都担负着各自的职能,合并后,除了继续完成好各自的任务以外,还要积极主动探索完善组织建设,探索如何更好地发挥各自的优势,取长补短,不断拓展各自的业务功能,为医院的信息化建设服务,为医疗、科研、教学保健和管理工作提供优质的信息支撑。   三、中心的专业队伍建设、人才培养和文化建设  中心的三个二级业务科室都有各自的专业。

从现在起,就要将专业队伍建设和人才培养放在首要位置。 要根据各自的特点制定人才培养的计划,尤其对年轻人,要有明确的专业方向要求,要有阶段性业务成果要求,最终要成为本专业的专家。   从现在开始,就要注重团队文化建设,要逐步形成适合信息中心专业特色的文化,形成凝聚力。

团队文化建设需要以和为贵,诚信、友善、勤奋。

  四、中心的科研工作  图书馆、统计室和计算机室的专业人员,要在完成日常工作的基础上,开展力所能及的科研工作。 要走出医院,走向行业,发出自己的声音。

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